Exemple de parcours en présentiel
Formation des formateurs internes AFEST
Animer des parcours et accompagner les bénéficiaires d’AFEST
Public
Tous salariés étant amenés à assurer la mission de formateur interne AFEST
Pré-requis
Aucun
Durée
3 jours soit 21 heures
+ 2 heures d’accompagnement individuel par participant
Intervenant
Formateur-consultant
Spécialiste en ingénierie de formation, tutorat, formation de formateurs
Référente
Marie-Line DE CARLI
Conseillère en Formation Professionnelle
05 40 54 70 98
Compétences visées
Construction des séquences d’apprentissage :
Identifier la ou les situations de travail apprenantes
- Scénariser une séquence d’apprentissage conforme aux principes d’une AFEST
- Concevoir une progression des apprentissages
Accompagnement de l’apprenant
- Préparer la mise en situation (documentation, matériel, briefing, …)
- Observer le déroulement de la situation et intervenir selon le contexte
- Favoriser une démarche essai / erreur
- Ajuster le parcours en fonction des situations rencontrées
Évaluation des apprentissages
- Mettre en œuvre une situation d’évaluation et utiliser les outils associés
- Repérer, avec l’apprenant, les acquis et les axes de progrès au regard de l’objectif visé
- Établir et présenter les résultats de l’évaluation
Conduite d’une analyse réflexive
- Conduire un entretien en mobilisant les techniques spécifiques de l’analyse réflexive
- Adopter une posture facilitant le questionnement et la prise de recul sur l’activité de l’apprenant
Capitalisation et valorisation de la démarche d’accompagnement
- Anticiper la collecte des preuves et veiller à leur capitalisation
- Rendre compte /communiquer les résultats de l’AFEST sous une forme adéquate
- Participer à l’amélioration continue des outils / au processus qualité
Contenu de la formation
Construction des séquences d’apprentissage
Cadre réglementaire : les conditions de mises en œuvre et la traçabilité / l’organisation du suivi / la phase d’analyse réflexive.
Description d’une AFEST en termes de compétences à développer activités, durées, situations de travail, moyens à mobiliser, acteurs à impliquer, traces de l’activité à conserver.
Détermination et sélection des situations de travail apprenantes.
Accompagnement de l’apprenant
Les aménagements à envisager.
Le droit à l’essai/erreur.
Les formes de questionnement favorisant l’apprentissage expérientiel.
Évaluation des apprentissages
Appliquer la démarche d’évaluation et analyser des outils associé.
Conduite d’une analyse réflexive
Les étapes de l’analyse réflexive.
La posture de l’analyse réflexive.
Modalités d’évaluation
- Positionnement préalable par un questionnaire, puis activité d’émergence des attentes et des représentations au démarrage de la formation.
- Evaluation formative tout au long de la formation.
- Evaluation de satisfaction en fin de formation.
- Evaluation différée des effets de la formation, entre 3 à 6 mois, par questionnaire.