Adapter son management pour fidéliser ses collaborateurs
Public
Toute personne ayant un rôle d’encadrement
Effectif
12 participants maximum
Pré requis
Aucun
Durée
2 jours – 14 heures
Intervenant
Formateur-consultant, spécialiste en management et ressources humaines Psychologue
Référente/Contact
Marie-Line DE CARLI
Conseillère en Formation Professionnelle
05 40 54 70 91
Compétences visées
- Renforcer son identité professionnelle dans ses dimensions relationnelles et managériales.
- Adapter son mode d’animation d’équipe aux situations de travail et aux besoins de ses collaborateurs.
- Animer son équipe en utilisant des outils du management positif.
- Développer des comportements qui favorisent l’engagement et la fidélisation des salariés.
Objectifs pédagogiques
- Repérer les grands thèmes composant le management positif.
- Identifier les besoins fondamentaux des individus au travail.
- Repérer les conditions nécessaires à la sécurité physique, psychologique et émotionnelle au travail.
- Repérer les conditions d’une animation d’équipe limitant le stress et la pression.
Contenu de la formation
- Les différents rôles du manager et leur complexité.
- La définition du bien-être au travail et ses composants.
- Les différents besoins en sécurité des salariés (physique, psychologique et émotionnelle).
- Les comportements inadaptés qui empêchent l’engagement et la coopération au travail.
- Le cadre de travail : savoir le faire respecter avec fermeté et bienveillance.
- La Qualité de Vie au Travail : la définition de la QVT, des idées et des pistes de mise en oeuvre.
- Le style de communication en fonction des différentes générations.
- La communication bienveillante comme base des échanges
- Les biais cognitifs comme obstacles à la compréhension mutuelle.
- Les pistes d’amélioration en matière de management positif.
Modalités pédagogiques
Une pédagogie active centrée sur les participants.
Apport d’éléments théoriques et méthodologiques de management à partir des situations professionnelles réelles soumises lors de la formation.
Modalités d’évaluation
- Positionnement préalable par un questionnaire.
- Evaluation formative tout au long de la formation.
- Evaluation de satisfaction en fin de formation.
- Evaluation différée des effets de la formation, entre 3 à 6 mois, par questionnaire.
A l’issue de la formation, une attestation de formation sera délivrée à chaque stagiaire, par le CAFOC.